Mme Asta Rosa CISSE : « Etre un bon manager, ce n’est pas inné et ça ne s’improvise pas ».

Selon Mme Asta Rosa CISSE : « Etre un bon manager, ce n’est pas inné et ça ne s’improvise pas ». Ce manager nous raconte ici son parcours et l’importance du programme PMD.

• Qui êtes-vous ? (Présentation)

Je suis Asta-Rosa CISSE, actuellement en poste à Abidjan Terminal, le terminal à conteneurs de Vridi, concession portuaire du Port Autonome d’Abidjan pour la manutention des marchandises conteneurisées.

Après des études supérieures en comptabilité et finances à l’ESG de Paris, J’ai entamé une carrière en entreprise avec 14 années passées dans le groupe BOLLORE.

Aujourd’hui et depuis peu Directeur Général Adjoint, j’ai assuré les charges de Directeur Financier, puis de Secrétaire Général avec une vue globale sur la fonction Administration ( trésorerie, Paie, RH, Juridique et contentieux…) .

•  Comment avez-vous connu MDE ?

Par le groupe BOLLORE qui depuis longtemps a toujours sélectionné des formations de qualité et de haut niveau au profit de ses managers. C’est ainsi que plusieurs de nos directeurs ont suivi ce programme, de même que certaines de mes relations professionnelles qui ont fait l’AMP.

• Quelles ont été vos motivations ?

Pour maintenir son avantage concurrentiel, les entreprises leader de leur industrie comme la nôtre doivent s’appuyer sur des dirigeants et des managers compétents et de qualité. Pour être performants aujourd’hui, on nous demande d’avoir des compétences managériales pour aider nos collaborateurs à réaliser leurs objectifs tout en adhérant à la vision stratégique du groupe.

Je suis convaincue que cette formation m’apportera tous les outils pour mener à bien les projets que j’ai la charge de conduire pour mon entreprise.

C’est également une chance formidable d’avoir des professeurs de qualité venant d’univers complètement différents les uns des autres, cela facilite un partage enrichissant de nos points de vue.

• Quelles sont vos attentes ?

Un bon manager, ce n’est pas inné et ça ne s’improvise pas. On le devient. Et pour le devenir on acquiert des compétences et une expertise tout au long de notre vie professionnelle. Mais pour diriger une équipe il faut de la méthode et il faut des outils. J’espère qu’au sortir de ma formation, j’aurai amélioré mes compétences, acquis les outils et méthodes nécessaires pour mieux diriger une entreprise et en faire bénéficier mes collaborateurs.

• A ce jour qu’avez-vous tiré de cette formation, qu’avez-vous pu mettre en pratique ?

Le point essentiel que j’ai retenu c’est qu’il est nécessaire de se remettre en cause. Il faut pouvoir bousculer un peu ses certitudes et accepter que son point de vue puisse être remis en question, pour ensuite conduire le changement et l’amélioration.

• Voulez-vous ajouter autre chose ?

Oui, cette formation est un lieu d’échange avec des collègues de secteurs différents.. L’occasion donc du partage d’expérience et une opportunité de se confronter un peu aux méthodes et approches des autres. Et le fait de travailler en groupe, en équipe, écouter les autres et leurs points de vue permet d’élargir et d’enrichir son expérience, de s’ouvrir à d’autres opinions.

SOCRATE n’a-t-il pas dit il y’a quelques siècles et je cite : « le savoir est la seule matière qui s’accroît lorsqu’on la partage » ?